Luis Spahn volvió a exponer con crudeza la realidad de Unión. En la segunda parte de la entrevista con Unión Play, el presidente dejó definiciones que trazan el mapa de prioridades deportivas, económicas y estructurales del club. Sin ocultar la complejidad del contexto financiero nacional, afirmó que muchas inversiones no pueden ejecutarse porque “el primer compromiso es tener al personal y al plantel al día”.
Explicó que el proyecto para instalar el campo sintético demanda 700 mil dólares, muy por encima del presupuesto inicial de 250 mil. “Hay que hacer un trabajo profundo de base, con suelo cemento, membranas, cañerías, capas de piedra y recién ahí la carpeta sintética. Es una inversión enorme que hoy no podemos afrontar sin poner en riesgo el equilibrio económico”, advirtió.
“Hay equipos que compiten con tres meses de atraso; nosotros hacemos un esfuerzo para que no pase”
Spahn remarcó que en la actual coyuntura muchos clubes de Primera mantienen deudas salariales, incluso de varios meses. “Hemos contado 13 o 14 equipos que están atrasados. Nosotros buscamos evitar eso, porque es la base para sostener un proyecto serio”, dijo. Para acompañar al socio, anunció que se ofrecerán 12 cuotas sin interés para renovar plateas o adquirir el abono vitalicio, con apoyo bancario.
También fue crítico con los desequilibrios estructurales entre entidades. “Un club de Santa Fe arranca con 8 a 10 millones de dólares menos respecto a uno de Córdoba, Rosario o La Plata, simplemente por la diferencia poblacional que repercute en la masa societaria”, explicó. Y agregó: “No es viable tener 60 o 70 mil socios como en esas ciudades”.
“El predio no te hace grande. Lo hace la contención humana”
Sin eludir debates históricos sobre patrimonio y formación, Spahn sostuvo que lo esencial no pasa por tener el predio propio sino por los valores y el tratamiento profesional: “La pertenencia se construye con calidad humana, con atención, con respeto. Si el espacio lo reúne, aunque no sea propio, habrá identidad”.
Objetivo prioritario: quedarse en Primera
En ese sentido, apeló a la mirada estratégica del exdirectivo Américo Giménez: “Me escribió y me dijo: La única manera de crecer es mantenerse en Primera. Tiene razón”.
Spahn fue categórico: “Podés hacer obras, invertir o endeudarte, pero si no garantizás la permanencia, todo queda en segundo plano”. Señaló que Talleres, pese a tener un presupuesto mucho mayor, estuvo cerca del descenso, y que las cifras no aseguran resultados deportivos.
Relación con AFA y contexto político
Consultado sobre su vínculo con Claudio “Chiqui” Tapia, Spahn evitó confrontaciones: “Unión está alineado institucionalmente. Defendemos nuestros intereses sin poner lo personal por delante”.
Afirmó que el club mantiene buenos lazos con AFA y con los gobiernos nacional, provincial y municipal. También marcó la diferencia logística con los dirigentes porteños: “Nosotros estamos a cinco horas de viaje para una reunión. Para ellos es cruzar unas cuadras”.
Cierre con mensaje hacia adentro
Antes de despedirse, dejó una frase que resume la gestión: “Sostener la Primera División, buscar resultados, y seguir creciendo paso a paso. Si nos equivocamos que sea intentando, porque las decisiones las tomamos el viernes y el hincha las evalúa el lunes”.
Un Spahn directo, contundente y estratégico. Sin grandes anuncios, pero reafirmando una convicción: la estabilidad deportiva es la llave para cualquier transformación que Unión pretenda encarar.