En diálogo con LT10, Marcelo Vorobiof, titular del Ente Portuario de Santa Fe, expresó que “uno de los grandes objetivos nuestros fue reposicionar en el mundo empresario al puerto de Santa Fe. Una de las primeras medidas que tomamos fue crear una gerencia comercial. El puerto de Santa Fe no tenía una política comercial propia. Nos ha pasado que algunos empresarios pensaban que el puerto de Santa Fe estaba inhabilitado como puerto”.
Además, Marcelo Vorobiof agregó que “dentro de la política de reactivación actual dividimos al puerto en tres sectores. Uno es el sector agro-graneles. Cuando asumimos había una capacidad ociosa en los silos del 40%. Rápidamente pudimos pasar a una capacidad plena. Hoy estamos analizando ampliar los silos del puerto con un sistema más moderno (celdas). Esta situación se da porque tenemos una política comercial muy agresiva. Nuestra idea es que la compañía cerealera que deje depositado sus granos haga la salida por barcaza”.
Consultado sobre si el puerto de Santa Fe apuesta fundamentalmente al sector agropecuario, el titular del Ente Portuario de Santa Fe señaló que “tenemos aduana y depósito fiscal. No es menor el tema del depósito fiscal porque es un valor agregado de nuestro puerto. El depósito fiscal está tercerizado. En febrero se vence el contrato con esta empresa. Nosotros vamos a salir al país a tratar de vender este depósito fiscal”.
Sobre la inversión inmobiliaria en el Puerto de Santa Fe, Marcelo Vorobiof sostuvo que “durante el 2010 hemos concretado inversiones por 60 millones de dólares. Este número no es menor porque la mayoría corresponde a negocios inmobiliarios y sabemos el efecto multiplicador que tiene este sector”.
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